云聽廣播電臺APP下載官方版 v7.1.5 安卓版

軟件介紹

云聽廣播電臺APP是一款專業的光電傳媒電臺軟件，一款能夠讓每一個用戶都能在這收聽全新的資訊、知識和文化，在這里發現全新的資訊內容，融合海量的實時快訊，打造國家有聲平臺。云聽廣播電臺官方版可以在這里輕松傳播文化傳承，堅持主流導向，讓每一個年輕人都能在這里發現更多的精彩有聲，每一個文化都能在這快速傳播。

云聽廣播電臺安卓版有著全新的知識播放，在這里拓展每一個知識賽道，在這里打造知識類音頻的匯聚內容，每天都能在這里發現更多的精彩音頻。

云聽廣播電臺APP特色

「糾音咖」云聽朗讀評測，精確到拼音字母發音的中文評測工具。

「AI播報」一鍵開啟新聞速“聽”，AI聲音宛若真人，新聞品質值得信賴。

「多模式」簡潔版、少兒版、標準版，用心滿足不同年齡層的需求。

「電臺直播間」中國之聲、環球資訊廣播、中國交通廣播……新穎的廣播互動直播間等你來體驗！

云聽廣播電臺APP怎么設置音質

1.打開云聽APP，點擊首頁界面右下角的【我的】。

2.向上滑動我的界面至底端，找到并點擊【設置】選項。

3.進入到設置界面后，點擊界面中的【播放音質】即可。

云聽廣播電臺APP和喜馬拉雅區別

一、內容容量的差異

根據總臺公開信息，截至2020年3月4日，“云聽”擁有166個細分頻道，150萬小時的版權內容，匯聚了全國主要省市地方臺的約300個廣播頻率的節目內容。而音頻市場占有率最高的“喜馬拉雅FM”有多少呢？根據其副總裁殷啟明公開的信息，它覆蓋328個類別的上億條音頻內容。雖然兩者因口徑不同，不能直接對比，但是如果把上億條音頻內容按照平均每條5分鐘來計算的話，“喜馬拉雅FM”的音頻時長應該在800萬個小時左右，而實際上很可能會超過這個數據。

數量上的差別體現在用戶體驗上就是，當用戶在某個頻道下拉時，“云聽”的內容會很快加載完畢，而“喜馬拉雅FM”的頁面會很長，可以讓用戶有更多的選擇機會。

作為用戶，雖然難免會有因選擇內容而產生的時間成本，但仍然希望自己所使用的產品能夠提供最大程度的選擇。用戶越多，選擇內容的需求越大。所以，“云聽”需要在內容方面擴容。

如何擴容呢？

一種是兼容廣播與移動客戶端分發的內容?？梢钥吹贸鰜?，在“云聽”目前的150萬個小時版權內容中，絕大部分是長時間積累的廣播節目及其衍生品。而在所有的內容當中，最受歡迎的是有聲書。由總臺廣播主持人滿超、楊婧演播的網絡小說《斗羅大陸》高居有聲書排行榜首位，收聽量為1027.7萬人次（數據統計于2020年3月10日）?？偱_央廣推出的有聲書在“云聽”和閱讀之聲等廣播頻率同時播出，代表了廣播與移動音頻客戶端很好的融合。另外，如《海陽現場秀》《大銘脫口秀》《王冠紅人館》《笑傲江湖》《易說股市》《財富雅談》等在“云聽”上數據較好的廣播節目在制作時都不僅僅是為了單純的廣播線性傳播，而是兼顧了點播和網絡碎片化傳播需求。這給了我們一點啟示：移動互聯時代，音頻內容在滿足廣播的線性傳播和用戶自主搜索點播雙重特性的條件下，可以實現線性廣播與移動客戶端的同步分發。從內容上來看，具有較強專業水準的泛文藝、泛知識、泛娛樂類廣播節目在制作時充分考慮移動端的點播和分享需求，不但適合移動客戶端，而且具有很好的長尾傳播效果。

第二種來自于PUGC（專業用戶生產內容）或PGC（專業生產）內容。央廣傳媒發展總公司董事長王躍進表示：“‘云聽將為全國電臺、聲音機構提供聲音產品的內容制作、集成分發、運營與技術服務，聚合各行業機構和專業創作者資源。”由此看出，“云聽”試圖將自身打造成為一個具有較強PUGC屬性的音頻聚合平臺。PUGC是一個相對而寬泛的概念，它的核心價值在于專業（professional），其基礎和成長動力在于UGC（用戶生產），其核心是對所有內容創作者開放。

PUGC也是“喜馬拉雅FM”“荔枝FM”非常重視并極力吸聚、整合的資源。“喜馬拉雅FM”就是通過簽約知名主播、演藝明星、出版機構、文化名人、專業制作達人等方式積累了大量頭部資源的。“云聽”可以把總臺知名主持人、記者、編輯作為PUGC的范圍，也可以把地方臺同行的資源整合在內，但是這依然不夠，應該借助總臺的品牌優勢整合全國乃至全球資源進入到“云聽”的PUGC范疇。

第三種來源于電視節目的音頻版。“云聽”目前在內容提供上提出了“聽精品、聽廣播、聽電視”的口號。精品和廣播，即優質音頻內容和廣播直播節目，這是與“喜馬拉雅FM”等新平臺相似的地方，唯有“聽電視”這一板塊，在其他音頻類平臺上暫時還不多見，這是一個能夠體現“云聽”依托總臺優勢、與競品相區別的特色。

對于“云聽”來說，這是非常有特色的資源，它將大大擴充“云聽”的版權內容。將總臺電視節目轉化為音頻節目傳播，可以看作是降維傳播，但實際播放數據和用戶反饋證明，像《百家講壇》《法律講堂》等文獻類、知識類節目，即使沒有畫面，聽起來也完全沒有問題，播放量穩步攀升。以《百家講壇》系列中的《易中天品三國》為例，從2019年11月5日上線至2020年3月16日，播放量達22.5萬次，這個數據在“云聽”上不算低。這說明，具有可聽性的電視節目降維為音頻節目后依然受到用戶喜歡。同樣的現象，在郭德綱的相聲、高曉松的《曉說》、羅振宇的《羅輯思維》等視頻產品在各大音頻客戶端上也有所表現。由此可知，總臺長期積累的龐大電視節目存量資源，可以有很大一部分通過轉化，在“云聽”上成為版權內容，實現二次傳播、二次營銷。

二、技術力量的差異

對于老用戶來說，“云聽”改版前的“中國廣播”客戶端，總的印象是“脫胎”于傳統廣播媒體，界面設計保守，內容缺乏包裝，直播流不穩定，體驗性較差。升級為“云聽”后，總體來看，“云聽”界面設計清新、活潑，包裝較為精致，直播流穩定。“云聽”的“云”，從某種意義上講是代表了“海量、智能”的特征，其核心技術應該是大數據、云計算和AI技術。但是現在來看，“云聽”距離大數據、云計算、AI技術的應用還有一定差距。我們看“喜馬拉雅FM”“荔枝FM”的推薦頁面，會根據用戶的年齡、性別、搜索痕跡推送由大數據計算后給出的大量可能感興趣內容，而“云聽”依然是以人工推送為主。在5G+AI的信息時代背景下，聲音作為萬物互聯的一個重要媒介，正體現出越來越重要的價值。按照“喜馬拉雅FM”的理念，是要向音頻找尋應用空間和價值。這里的音頻，不專指音頻節目，而是將音頻或者聲音作為一種觸發價值的媒介。比如，音頻的場景化應用越來越受到青睞，在萬物互聯的居家環境內，聲音可以幫助我們操控各種電子應用，而我們的信息獲取也需要智能語音設備來提供。從亞馬遜、谷歌、阿里巴巴、百度、小米等互聯網巨頭公司近些年迅速布局智能音箱的形勢來看，由音頻創造的場景智能應用前景可觀。根據第三方數據公司易觀國際發布的《中國智能音箱行業深度發展分析報告（2019）》，中國目前已成為全球第二大智能音箱市場，約有8000萬的保有量，中國智能音箱增長勢頭較快。種種跡象表明，要想在音頻領域占據一席之地，勢必要在技術上提前布局、迅速發力、迎頭趕上。

對于“云聽”而言，目前布局智能音箱可能還不夠現實，但是，滲透到智能音箱領域、提供具有競爭力的內容卻刻不容緩。“云聽”的發展，必須補足技術短板。

三、運營模式的關鍵所在

對于整個音頻行業來說，實現創收贏利是必要完成的一道基礎課題。前些年盛行“知識付費”，后來這一模式進入了瓶頸期，現在又在講“內容付費”。其實兩者在本質上沒有區別，都是在做信息、內容、版權的生意。“喜馬拉雅FM”引領了音頻內容的商業模式，通過打造知識狂歡節，開拓智能音箱、流量廣告市場等實現商業變現。即使這樣，也有專業人士認為，“喜馬拉雅FM”很難說已經實現盈利。實現盈利的最大障礙是人力成本和版權成本，這在業界是一個共性難題。

盡管上線了會員付費收聽內容，但相比“喜馬拉雅FM”，“云聽”在市場化的道路上毫無疑問還處于初始階段。要想長期擴大會員用戶、實現用戶規?；顿M，就必須有核心優勢，并且能夠滿足用戶需求的同時，創造需求，升級需求。

相較于同行而言，“云聽”目前有4點優勢：1.內容優勢，擁有大量的自有版權音視頻。2.資源優勢，可依靠總臺200～400位金話筒、名主持、名記者、名編輯，并聯合全國廣播聯盟形成合力。3.制作優勢，擁有專業的制作團隊、成熟的聲音產品制作人，以及周邊專業制作機構。4.渠道及營銷優勢，從線上向線下導流，擁有央廣+央視+國廣+央廣網+央視網+國際在線+“央視頻”等全媒體矩陣。

利用這4個優勢，怎樣轉化為規模用戶和商業利潤，需要從總臺層面去合理調配資源。首先，盤活存量資源，創造全新價值。原中央三臺（中央電視臺、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺）的存量資源非常龐大。據初步統計，僅音像資料館中的庫存歷史音像資料即超過300萬個小時;而每年廣播電視播出的音視頻節目又累計超過10萬個小時?？梢酝ㄟ^高度專業、高效的內容開發、技術開發、市場營銷去盤活這些優質資源，賦予其廣播電視渠道之外的新媒體價值?？偱_擁有大量知名度很高的主持人、編輯、記者和制片人。高水平的專業人才、精益求精的產品，用好這些優勢，“云聽”就能體現出內容優勢。

其次，掌握頭部內容和版權資源。這是實現文化內容產業化的核心。“云聽”目前的特點是突出PGC和PUGC。其實，背靠總臺，最大的優勢是版權優勢。目前，原中央三臺很多節目由于缺乏版權意識或者版權管理不善，被放到各大商業平臺上免費播放，亟需全面提高版權管理水平，管住版權內容流失，維護版權權益。

最后，在堅持“內容為王”的同時，做好產品的管理和營銷。適應“云聽”的內容，越是產品化、品牌化較強的內容，越容易產生較好的反響。因此，產品管理至關重要。廣播內容是否能夠在“云聽”上較好傳播，需要制作者有很強的產品意識和較高的管理水平。營銷是實現商業化的最重要環節，一個有力的營銷團隊可以創造出事半功倍的效益。因此，重制作、輕營銷的思路亟待轉變。

四、需要思考的核心問題

互聯網市場競爭激烈甚至殘酷。“云聽”雖然占據一些優勢，但需要補齊的短板也很明顯。要想在激烈的競爭中突出重圍，在行業中領先，“云聽”現階段有幾個核心問題需要思考并解決。

一是從頂層設計層面解決內部機制問題。對于大眾媒體打造的互聯網產品而言，這是一個多年來有目共睹的老問題。“云聽”雖然擁有互聯網產品的“容顏”，卻也同時擁有大眾媒體的遺傳——傳統的生產、管理機制。“云聽”被總臺寄予了推進廣播高質量發展的希望，但是相對于互聯網的發展速度而言，“云聽”與廣播的融合速度仍然不夠快。這需要從頂層設計層面上徹底轉變思路，力推改革，從資源調配、績效考核、政策支持等多個層面支持“云聽”的發展。

二是明確對待技術的態度。盡管音頻客戶端所需技術門檻并不算高，但“云聽”仍然要思考，是做技術的引領者還是追隨者？技術服務于人的需求同時也創造新的需求，如何讓聲音滿足人們社交、學習、消費等各種需求，是技術所追求的。“喜馬拉雅FM”最初定位只是做一個技術提供者，滿足UGC需求，但是，隨著內容容量和用戶量的增加，它最終成為一個擁有技術開發和內容開發雙重角色的團隊。“云聽”雖然重心在內容生產，但同樣需要研究技術如何為內容生產和用戶需求注入活力。

三是考慮是否要賦予“云聽”以社交屬性。“喜馬拉雅FM”和“荔枝FM”都具有較強的社交屬性，其中“荔枝FM”的社交屬性尤為突出。在“荔枝FM”，UGC（用戶生成）內容占很大比例，而且分享、互動行為較為活躍。“云聽”是否也要如此？這需要考慮“云聽”的定位問題。目前來看，“云聽”側重于PUGC屬性，因此在社交方面用力較弱，但是“云聽”有一個較為緊迫的問題是改善留言互動的體驗，滿足用戶基本的互動需求。

五、結語

“云聽”作為總臺新媒體的“一體兩翼”之一，對于總臺而言，是打造國際一流新型主流媒體的重要戰略平臺之一;對于轉型期的廣電行業而言，也具有整合行業資源、推進廣電轉型升級的范本意義。“云聽”要想成為音頻領域的行業翹楚，既要適應市場化需求，發揮自身優勢，補齊短板，更要從根本上做好頂層設計，解決改革痛點，向機制要活力，向管理要價值，向市場要效益，推進廣播實現轉型升級。

云聽廣播電臺APP怎么跳過片頭片尾

打開云聽app，登錄賬號之后，在搜索框輸入你想聽的內容點擊播放，然后進入播放頁面之后點擊右上角的設置圖標，你可以在播放設置這邊將“跳過片頭片尾”功能勾選起來，這樣就可以更流暢的聽新聞節目了。

云聽廣播電臺APP怎么收聽本地電臺

1、打開APP，點擊“聽廣播”

2、點擊”本地臺“

3、選擇并點擊好收聽的本地臺

4、進行音量調節等操作后開始收聽本地臺的節目

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